怎么写产物战略

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如何写产品策略_其它_工作范文_实用文档。一直很想写点产品策略的东西和大家分享,想说说一个能控制一个产品命运 的产品经理,应该如何去做产品策略和版本规划,如何为一个产品
怎么写产物战略

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  如何写产品策略_其它_工作范文_实用文档。一直很想写点产品策略的东西和大家分享,想说说一个能控制一个产品命运 的产品经理,应该如何去做产品策略和版本规划,如何为一个产品找到市场定位, 然后将一个远大的目标如何分解为每天可以执行的工作去实现它。 一直很想写点产品策略的东西和大家分享,想说说一个能控制一个产品命运 的产品经理,应该如何去做产品策略和版本规划,如何为一个产品找到市场定位, 然后将一个远大的目标如何分解为每天可以执行的工作去实现它。一个产品经理 应该如何在瞬息变化、交错横流的行业中坚定不移的奔着自己的目标去,如何能 衡量这个目标的正确与否。一个产品经理在项目内如果增强个人影响力,如何控 制项目的进度和争取更多的话语权和决定权。…… 其实,做一个好产品难,做一个好的产品经理更难。你会发现,很多时候, 光你自己一个人知道,其实没有用,有很多的产品策略需要 push 给更多的人, 比如项目经理、技术总监、开发团队、运营团队、广告安排专业自我保举书【精选】,领导等等,要得到他们的理解 和支持后,才有可能去将产品抱负实现。 什么叫产品策略:为确保产品市场目标,而制定的产品实现的行动计划, 涉及到产品的核心竞争力、组合营销计划、生命周期、版本计划等等。 年度性的产品规划,因为我们是结合部门年会一起搞的,所以经常都是 将年度总结和来年规划一起做了,所以这样的会上,一般我都会将产品的整体策 略跟大家分享,这只是一个大方向。但是,阶段性的分解目标和产品细分策略, 其实是完全没有提及到的,也没有办法在半个小时内跟大家说清楚,所以一般都 是省略掉。可是,后续,我发现大家开始拎着这个大策略去扑所有的产品线的时 候,一堆堆的问题迎面而来,情况各位参与项目的人就都清楚了,我就不多说了。 但是为什么呢?为什么有了产品策略还是解决不了问题呢?我举个例子,我们的 产品目标已经明确后,产品大策略是向东走 100 步,可实际操作执行的时候,需 要先往西走 10 步,然后再往东走 110 步。因为西边 10 步的地方放了一辆哈雷摩 托,是走路速度的 10 倍,另外地上还有一根竹竿。竹竿是干嘛的?项目本身在 规划的时候,我们就应该凭经验知道前进的路上可能存在风险,我们需要带点工 具上路。摩托走了一半,发现路没有了,需要撑杆跳过去,好了,刚才捡的竹竿 发挥作用了。那怎么知道会没有路?怎么知道西方有摩托?是的,产品经理早在 项目开始前就已经就地方圆几公里溜达了好几圈了,已经深刻分析过行业环境和 核心竞争力。做产品经理的人在行业知识的积累、风险的预计和控制能力、信息 的分享和获取渠道上,都必须有自己的优势和经验,这样做一个经验丰富的产品 经理,才能成为一个产品和项目团队合格的领航员。 是的,不是任何一个角色都可以去对产品策略指手划脚的,那样只会造 成项目目标的盲目和混乱。决策的统一和循序渐进的思路,是保证一款产品可持 续发展的基本动力。 那产品策略是怎么做出来的呢?很多方面。我承认每年的产品 ppt 是要 讲的当天凌晨 3-4 个小时赶出来的,没有修改的时间,也没有修改的必要。但是 之前,我从 6 月份就开始准备年度产品汇报 ppt 了,从思想上准备,一份需要写 3、4 个小时的 ppt,我会花半年的时间来构思,在脑海中写上百遍。然后提前 2 个月开始收集图片和数据资料,然后一次性通宵完成写作。那这个半年我想啥 了?积累产品思路,将行业发展趋势、业内创新价值和我们自己的核心竞争力做 全面的排序和整合,提炼 2 年的发展目标,并细化 1 年的产品思路,最终形成了 产品发展的年度策略。而年度策略其实是可以被分解的,也是必须被分解的,最 终分解到每个不同的平台、不同的版本、不同的功能预期上,都是有各自的细节 策略要提炼和分阶段执行的,这是不能一概而论的。 举例子,国产手机的目标就是上量,那么策略很简单,就是走低成本的 版本统一覆盖的方式,一个版本覆盖越多的机型就越好,数量第一,体验第二; symbian 的目标就是引领产品新功能上线,以体验第一,那么策略就是新技术预 研先行,版本周期保值保量;andorid 平台目标是填补平台空缺,那策略就是用 成熟版本移植,聊天功能齐全即可上线……等等诸如此类。 产品策略也不是一层不变的,阶段性的发现问题并及时调整,但是记住, 产品经理需要的能力素质是多方面的,还有一点非常重要的就是能够在外界压力 的情况下,综合分析,如果最终结论自己的决策是正确的时候,必须要能坚持不 轻易动摇。要知道,能作出好产品的产品经理,其实并不多,也就是说真正的道 理其实不是每个人都懂,也不是每个人都看得透。 我非常相信,曾经有一高人说过的话,做产品经理到了一定的层次,那 是只剩下一个字:悟。靠的是天赋。 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成,其成员包括少先队辅导员、大队 长、中队长、小队长、少先队员,为了健全完善我校少先队组织,特制定以下方 案: 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优 秀学生担任(共四名),该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生,中队长各班一名(共 11 名),一般由班长担任,也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小 组先选举出一名(共 8 个小组,就 8 名小队长)然后各班可以根据需要添加小队 长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意,必须把卫生、纪律部门的检查学 生先选举在中、小队长之内,剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后,由班主任老师授予中、小队 长标志,大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织,各队长不管是遇见该班的、外班 的,不管是否在值勤,只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追 逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象,都可以站出来制止或者报告老 师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任,如设置管卫生的小队 长,管纪律的小队长,管文明礼貌的、管服装整洁的等等,根据你班的需要自行 定出若干相应职责,让各位队长清楚自己的职权,有具体可操作的事情去管理, 让各位队长成为班主任真正的助手,让学生管理学生。各中队长可以负责全班的 任何违纪现象,并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴,以身作则,不得违纪, 如有违纪现象,班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务, 另行选举,大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消,另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责,表现优秀,期末评为少先队 部门优秀干部。

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